Estrategia y Capacidades de la empresa – ¿Son coherentes?

agosto 1, 2011

Seguro que más de una vez nos hemos preguntado si realmente nuestra empresa se dedica o pone en valor aquellas capacidades internas que identificamos como de mayor potencialidad.

Parece muy obvio que las capacidades que tienen los activos de una empresa sean explotadas de la mejor manera posible para realizar las actividades de la organización, pero ¿realmente es esto así?

Pues parece ser que no, según un estudio realizado con más de 2000 ejecutivos (http://www.booz.com/global/home/press/article/49007867)

Todo esto nos lleva a varias preguntas:

• ¿Saben las empresas (sus directivos, principalmente) cuáles son las capacidades internas con mayor potencial?
• ¿Se utilizan esas capacidades de manera óptima para productos/servicios demandados o se ‘malgastan’ en productos/servicios más o menos mediocres?
• ¿Participan los empleados (más allá de los directivos) en el ‘descubrimiento’ o definición de capacidades?

Y la más interesante…. Si realmente la estrategia de los directivos no es la estrategia corporativa…¿de dónde sale esta última?

Lanzamos una propuesta: Si realmente tienes una idea de estrategia (aunque no sea formal) para tu empresa que consideras que podría mejorar los resultados y, más o menos, conoces la estrategia corporativa actual, puedes hacer esta encuesta (coherencia estrategia-capacidades), o recomendarsela a tu jefe, y compartir los resultados en los comentarios.