Hoy un post un poco más ligero, y que propone un poco de reflexión sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Un punto clave en la empresa actual es cómo tratar con la responsabilidad individual en la creación de valor en la empresa vs. mantenerse alineado con (que no es lo mismo que «sometido a») las políticas organizativas. En el MUY interesante blog de Al Pittampalli (donde se lucha ...
Ya leas este blog regularmente o simplemente si llegas aquí por casualidad, posiblemente te interesa el tema de los Sistemas de Información (IS) / Tecnologías de la Información (IT) y su influencia e impacto en las organizaciones. Y es muy probable que utilices alguno de los dos términos casi a diario, o, al menos, que leas/escuches/escribas sobre ellos. Entonces… ¿Te habías planteado la diferencia entre ambos?. O, mejor aún ¿crees ...
Un muy recomendable artículo sobre la importancia de las aplicaciones móviles como parte esencial de la experiencia del usuario con la marca: http://www.strategy-business.com/article/re00164?pg=all La reflexión fundamental que queremos proponer sobre este artículo es acerca de la conclusión sobre la mayor influencia de las aplicaciones meramente informativas frente a las aplicaciones «experienciales» (juegos, etc.). Quizás sea la conclusión con la que menos estamos de acuerdo: Como vimos anteriormente, el concepto de ...
En el post anterior veíamos cómo la información podía servirnos como base para una gestión y dirección más eficiente. Pero sus potencialidades como motor de nuestra empresa son mucho más importantes, hasta el punto de poder servir como fundamento para el modelo de negocio de nuestra organización. Veamos dos ejemplos concretos con conceptos muy parecidos: El primero de ellos, Frogtek, emprendedores sociales que están desarrollando un trabajo excelente: Su aplicación ...
Estoy leyendo últimamente bastantes reflexiones y comentarios acerca de la película Moneyball. Se trata de una película basada en hechos reales en la que, a grandes rasgos, se relata la historia de un equipo de beisbol donde los fichajes no se realizan con el habitual criterio de percepciones y sensaciones de directivos o entrenadores, sino con una serie de innovadoras métricas del valor de los jugadores. Algunas de estas reflexiones ...
Las capacidades de IT no son (solamente) sus capacidades tecnológicas. Si pensamos en que lo que aportan a la empresa son elementos ‘tecnológicos’ (software, infraestructura de soporte a operaciones/decisiones, automatización de procesos y flujos, etc.), estamos limitando su potencial. ¿Quién es más culpable? ¿El CIO que vive confortablemente cumpliendo con sus indicadores, sin plantearse nada más? ¿La dirección, que no ve en IT más allá de la herramienta de soporte ...
Supongamos el siguiente escenario: Tenemos el departamento de IT de una empresa (o las personas encargadas de IT, si no llega a tal denominación). Se ocupan de los IT, los Sistemas de Información, la Informática, como sea que se denomine esa función en la empresa. Atienden las peticiones de personas de otras lineas o departamentos para dar soporte a las operaciones, los procesos de negocio, incluso la toma de decisiones. ...
De nuevo nos encontramos con un clarificador estudio realizado por Cognizant y The Economist, este vez con un análisis acerca del papel que los IT deberían adquirir en las empresas: http://www.cio.com/white-paper/686315/The_Future_of_Work_Has_Arrived_Time_to_Refocus_IT El artículo trata de mostrar un nuevo foco para los IT (y para el CIO) más allá del ámbito en el que estos sistemas se han movido hasta el momento. Las principales conclusiones acerca de este nuevo papel de ...
Según los premios otorgados por http://www.cio.com/cio100/2011/1 a las mejores prácticas desarrolladas por CIOs tenemos el siguiente reparto de objetivos en los proyectos ganadores. 31% Operacionales 29% Estratégicos/Ventaja competitiva 23% De cliente 9% Financieros 7% Sociales 1% Seguridad y regulación Estos objetivos se refieren al ámbito de la empresa en el que se desarrollaron los proyectos galardonados. Como todos los datos y porcentajes, pueden ser objeto de múltiples análisis (según los ...
Seguro que más de una vez nos hemos preguntado si realmente nuestra empresa se dedica o pone en valor aquellas capacidades internas que identificamos como de mayor potencialidad. Parece muy obvio que las capacidades que tienen los activos de una empresa sean explotadas de la mejor manera posible para realizar las actividades de la organización, pero ¿realmente es esto así? Pues parece ser que no, según un estudio realizado con ...